Comment démontrer la valeur mesurable des opérations connectées, au-delà de gains ponctuels ou de simples promesses d’efficacité ?

L’infographie La valeur commerciale de Samsara synthétise les conclusions d’un livre blanc d’IDC sponsorisé par Samsara. L’analyse porte sur l’utilisation de la télématique des véhicules et des solutions de sécurité vidéo de Samsara pour exploiter et gérer des flottes. IDC a interrogé 130 clients Samsara issus de secteurs et de tailles d’entreprise variés, puis a complété l’étude par trois entretiens approfondis.

Pour les organisations étudiées, IDC estime des bénéfices quantifiés moyens de 2 020 600 USD par organisation et par an, pour 220 800 USD de coûts Samsara. Le calcul correspond à un retour sur investissement moyen de 815 %, soit plus de huit fois l’investissement. Il s’agit d’un résultat moyen agrégé, et non d’une performance garantie pour chaque organisation.

Ce que révèle l’infographie

• Les principaux leviers de valeur : baisse des coûts liés aux accidents, au carburant, à la maintenance et aux assurances, meilleure disponibilité et durée de vie des véhicules, et gains de productivité des conducteurs.
• Un impact annuel moyen par véhicule : 6 % de baisse du coût global d’exploitation de la flotte, 4 % de baisse des coûts de carburant, 9 % de réduction des coûts de maintenance et 10 % de hausse de la durée de vie des véhicules.
• Des résultats en matière de sécurité et d’utilisation : 29 % de baisse moyenne des accidents de la route, 20 % de temps en moins passé au ralenti et 4 % de réduction attendue des émissions de CO₂.
• Des exemples organisationnels concrets : 1,8 M USD économisés chaque année sur le carburant chez Summit Materials, 51 % de réduction de la conduite dangereuse en trois mois chez Nutrien Ag Solutions, 36 % de réduction des frais d’assurance chez Fraley & Schilling, et des milliers d’heures de travail de technicien chez XPO.

Téléchargez l’infographie pour visualiser la structure des bénéfices calculés par IDC, comparer les principaux indicateurs opérationnels et comprendre où les organisations interrogées ont identifié une valeur mesurable.